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Les cadres et les processus

«Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites en tant que processus, alors vous ne savez pas ce que vous faites.» Les mots de Edwards Deming sont encore plus puissants aujourd'hui, alors que la complexité de nos organisations augmente. Il continue avec cette recommandation: «Si vous voulez changer votre culture, changez votre structure.»

Nous utilisons les cadres et processus afin de guider votre transformation, de donner de la clarté aux nouveaux rôles et manières de faire; nous créons ainsi des espaces permettant de faire émerger des pratiques favorisant la culture agile.

Nous sommes formés et avons une grande expérience pratique de la majorité des cadres agiles existants; que ce soit au niveau des équipes (Scrum, Kanban, Scrumban), des organisations d'équipe (Spotify) ou de l'agilité à grande échelle (LeSS, DAD, Nexus, SAFe).

Le développement personnel

Afin de développer un «moi» sain, il est nécessaire de remettre en question ses croyances. Car, si ce que je crois me permet de donner sens à ce que je vis, c’est également souvent ce qui me limite. En revisitant nos croyances, en donnant plus d’espace à tout ce que nous sommes, nous pouvons ainsi créer à partir d'un champ insoupçonné de possibilités.

Nous vous accompagnons dans ce travail en puisant dans des approches telles que le Peter Koenig System, l’Immunity to Change, l’Action Inquiry ou l’enquête appréciative.

Afin d’accompagner les individus dans leur transformation et permettre aux résistances de s’exprimer sainement, nous travaillons les valeurs de courage, d’écoute, de respect, de transparence et de vulnérabilité.

Les relations interpersonnelles

Les approches agiles sont centrées sur la collaboration et le travail d’équipe. Et qui dit collaboration dit, en premier lieu, écoute. Avec cette intention, nous facilitons les échanges en nous inspirant des quatre accords toltèques: avoir une parole impeccable, ne pas faire d‘affaire personnelle ni de supposition, et s’engager à faire de son mieux.

Nous allons également puiser au cœur d’approches puissantes en matière de coaching d’équipes (Coaching Circles, Delegation Poker, Management 3.0, Liberating Structures, Les 5 dysfonctionnements d’une équipe, Responsibility Process, etc.); ceci afin que chaque membre de l’équipe se sente engagé et puisse participer à une équipe performante et ainsi construire une culture de collaboration pérenne.